Gerenciar o próprio negócio é o sonho, mas também é o grande desafio de muitas pessoas. Criar um empreendimento que ofereça crescimento, melhorando a vida dos envolvidos depende diretamente de como a gestão de empresas é realizada na prática.
Não é à toa que, em 2022, conforme dados divulgados pelo Sebrae, um dos principais motivos que levaram ao fechamento de empresas foi a falta de planejamento e conhecimento sobre gestão de empresas. Isso acende um alerta aos empreendedores do mercado, mostrando o quanto reconhecer os desafios é crucial para alcançar bons resultados.
Abaixo, você confere uma lista dos maiores desafios enfrentados na gestão de empresas e, mais do que isso, conhece uma solução que pode te ajudar de forma prática no dia a dia do seu negócio. Quer saber mais? Siga a leitura e entenda!
Quais são os maiores desafios na gestão de empresas?
Os desafios da gestão de empresas envolve o todo do negócio. É preciso reconhecê-los, entendê-los para saber como lidar com eles de forma estratégica.
Gestão de pessoas
Mais do que nunca, tudo começa pelas pessoas. É o seu time que faz a máquina da sua empresa girar, ele é o coração do seu negócio. Simon Sinek, autor do livro “Comece pelo porquê”, já dizia sabiamente: 100% dos clientes são pessoas. 100% dos funcionários são pessoas. Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios.
Todavia, isso tudo se torna um grande desafio para a gestão de empresas. São perfis diferentes, com motivações diferentes. E colocar isso tudo em sintonia, sem que se perca a essência, sem dúvidas, é uma jornada constante.
A boa notícia é que é possível solucionar esse desafio. Como? Colocando as pessoas certas, no lugar certo! Assim, conheça seu time, saiba quem eles são, entenda suas motivações e engaje-os no propósito da sua empresa.
Gestão financeira
Os números são a tangibilização dos esforços, do trabalho e da dedicação de toda a empresa. Assim como as pessoas, o financeiro não é uma área que deve ser olhada somente no relatório mensal ou naquela reunião que é marcada porque se chegou no limite.
Nesse sentido, definir métricas e indicadores que façam sentido para a sua empresa é um movimento super importante. Afinal, é por meio deles que você tem uma visão real sobre a evolução do negócio.
Para muitos, acessar esses números de forma rápida e ágil não é fácil porque, muitas vezes, eles não estão organizados e centralizados. Isso dificulta e pode até inviabilizar a gestão financeira realmente eficaz.
Adaptação ao mercado
Fechar-se no seu mundo e ignorar o que está acontecendo ao seu redor, seja direta ou indiretamente relacionado à empresa, é um dos maiores erros do empreendedor. Cada vez mais, tudo está interligado: assim, entender o mercado e adaptar-se a ele precisa ser uma tarefa constante.
A gestão de empresas que não estão atentas ao que acontece ao seu redor pode ser falha, já que não considera diversas variáveis que impactam no negócio. É fato que ter acesso a todas essas informações de forma organizada e eficiente pode ser um desafio. Assim, um empreendedor precisa estar em constante atualização.
Conhecer as tendências, entender os rumos do mercado e cruzar essas informações com a realidade do seu negócio é o que vai fazer com que sua empresa esteja no caminho do crescimento. Tudo isso é estratégia de negócios!
Tomada de decisões estratégicas
Falando em estratégia, não há como alcançar bons resultados baseando as decisões somente em informações isoladas, de curto prazo ou, o que mais acontece, na base do “achismo”. Uma tomada de decisões estratégica é o ponto de virada para a gestão de empresas.
Contudo, isso só é possível se houver dados. São eles que vão oferecer um diagnóstico que dará segurança para entender se o caminho está certo. Ou então, se é preciso recalcular a rota para encontrar uma nova estrada que levará aos bons resultados. Assim, é preciso abrir mão do ego e passar a confiar nos dados!
Inovação e adaptação tecnológica
Não é mais novidade que a inovação tecnológica é uma realidade no mundo como um todo. Na gestão de empresas, ela passou a ser um aliado de altíssima importância.
É por meio dela, por exemplo, que se pode otimizar processos, melhorar o desempenho das equipes e, especialmente, ter acesso a dados que traduzem tudo que acontece na empresa. A inovação tecnológica oferece uma visão muito ampla para o empreendedor, munindo-o de conhecimento que, sem ela, ele demoraria ou, talvez, nunca teria acesso.
Com plataformas estratégicas, o empreendedor não apenas tem uma visão atual do cenário, como também faz projeções e está à frente da concorrência. Assim, quanto antes sua empresa contar com a tecnologia, melhor será a sua gestão de empresas na prática.
Gestão do crescimento
Ninguém quer ter uma empresa para que ela fique estagnada, não é mesmo? O objetivo é ver o negócio crescer, melhorar os resultados e, é claro, aumentar os lucros. Mas, nem todo empreendedor pensa nisso. Em geral, o que acontece é que, conforme o crescimento vai acontecendo, ajustes vão sendo feitos para dar conta da evolução.
Assim, fazer a gestão do crescimento, de forma ordenada e planejada, permite que você dê passos assertivos rumo à evolução da empresa. Facilita muito na decisão, nos investimentos ou naqueles momentos em que você precisa dar um passo para trás para pegar impulso e avançar novamente.
Como um sistema ERP pode ser a solução de todos os problemas?
Sistemas, softwares e plataformas são um exemplo de como a gestão de empresas não precisa ser uma dor de cabeça para o empreendedor. Do contrário, um sistema ERP pode oferecer uma liberdade no gerenciamento, sem perder o controle.
Se a sua empresa trabalha com planilhas separadas, por exemplo, por setores, é possível que você tenha dificuldade de ter uma visão gerencial do negócio. Nesse sentido, o sistema ERP é a solução ideal, já que ele permite concentrar tudo e oferece ainda relatórios personalizados para análise de dados.
Integrado e seguro, ele vai automatizar e otimizar as operações de seu negócio de forma intuitiva. Com módulos segmentados, os processos financeiros e administrativos se tornam mais ágeis, sobrando tempo para fazer sua empresa crescer com uma gestão de empresas realmente profissional.
Qual o papel de um gestor dentro de uma empresa?
Um gestor deve conhecer os desafios que sua empresa enfrenta ou que pode vir a enfrentar. A partir disso, ele deve encontrar formas de superá-los e vencê-los, entendendo o momento da empresa e como eles podem impactar minimamente no dia a dia, junto à equipe.
Mas, ele não precisa fazer tudo isso sozinho: desenvolvendo a equipe e com a solução certa, essa jornada se torna muito menos pesada. Por isso, a Omie é o parceiro tecnológico que você procura para o seu negócio. Acesse e conheça mais!
